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  • 2022-01-14

    煤层气公司纪委:“四突出”“四到位”筑牢疫情防控安全屏障

    自西安疫情爆发以来,煤层气公司纪委立足职责职能,聚焦疫情防控工作重点,用心用情用力以“四突出”“四到位”科学有效落实疫情防控监督工作,进一步筑牢疫情防控安全屏障。快速行动,突出责任担当,确保安排部署到位按照省纪委、亚愽体育app纪委关于疫情防控工作部署相关要求,煤层气公司纪委迅速行动,第一时间在微信工作群...

  • 2022-01-05

    走出去赢市。咧柿磕狈⒄ ——煤层气公司技术服务纪实

    2021年,煤层气公司秉承“甲方满意即是企业生存发展之道”的服务理念,发挥一体化服务优势,加强“内部协作”的同时,积极实施“走出去”战略,逐步扩大市。咝瓿晒こ滔钅150余项,实现市场从弱到强,赢得了甲方信赖。扩大“朋友圈”为提升多元化技术服务水平,公司不断扩大集团以外的“朋友圈”,为外拓发展道...

  • 2022-01-05

    煤层气公司《关于创新推行差异化薪酬激励机制的探索与实践》论文荣获陕西煤业2021年管理创新实践 与研究交流评比活动成果三等奖

    近日,煤层气公司《关于创新推行差异化薪酬激励机制的探索与实践》论文荣获陕西煤业2021年管理创新实践与研究交流评比活动成果三等奖受疫情影响,此次评比活动由现场交流评比调整为内外部专家书面联合评审的方式进行,最终产生结果。该论文成果以推动国企改革向纵深发展为背景,结合集团公司从“控制总额”向“管好机制...

  • 2021-12-31

    煤层气公司最美“逆行者”

    总有一些执着和坚守,让人肃然起敬。自西安新冠肺炎疫情防控阻击战打响以来,煤层气公司干部职工思想统一、步调一致、挺身而出、扎实工作,谱写了抗疫情的最美和声。“亮身份、冲在前,主动到管控前线去”“紧急通知,抽调人员支持疫情防控工作。”12月28日,接到通知后,煤层气公司综合部徐永翔、周军2名同志主动请缨...

  • 2021-12-16

    煤层气公司:举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式

    12月15日下午,煤层气公司举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式。公司领导班子成员,有关部门负责人及所属单位董事长(执行董事)及经理层人员参加了签约仪式。公司党委书记、董事长、总经理:璨ㄔ谇┰家鞘角按锪思殴舅羝笠导忧慷禄峤ㄉ梏呔聿闳纹谥破踉蓟芾砬┰蓟峄嵋榫。他强调,要提高站位,...

  • 2021-12-15

    煤层气公司召开第一届董事会第一次会议

    12月15日,煤层气公司2021年第四次临时股东会暨第一届董事会第一次会议在陕煤研发大楼1707会议室召开。公司全体董事参加会议。股东会审议通过了《关于组建董事会并选举第一届董事会成员的议案》等3项议案,选举:璨、李磊、郭阮鹰、姜宁侠、苟增会5人为公司董事,与职工董事朱清睿共同组成第一届董事会。新...

  • 2021-12-15

    亚愽体育app第四考核评估组对煤层气公司 2021年度整改工作及“两性问题”集中攻坚和 “三个专项治理”工作进行考核评估

    12月14日,亚愽体育app第四考核评估组雷忠斌一行到煤层气公司对2021年度整改工作及巡视巡察发现普遍性顽固性问题集中攻坚和“三个专项治理”工作开展情况进行考核评估。煤层气公司领导班子,机关部门负责人、所属单位部分班子成员及职工代表参加了考评会或问卷调查。本次考核评估采取听取汇报、现场查阅资料、问卷调查...

  • 2021-12-14

    煤层气公司:四个聚焦解锁职工“幸福密码”

    自党史学习教育开展以来,煤层气公司紧扣“学党史、悟思想、办实事、开新局”的总要求,始终将“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育的重要内容,紧贴职工实际需求,紧盯职工“急难愁盼”,不断增强职工的获得感、幸福感、安全感。用心用情用力为职工办实事、办好事,用实际行动解锁职工“幸福密码”。聚焦绿色发展,...

  • 2021-12-13

    煤层气公司相关财务人员参加税制变革、税收新政与税务监管应对培训班

    12月10至11号,公司财务资产部有关业务人员、所属各单位税务主管共计12人,参加了由中国税网举办的“税制变革、税收新政与税务监管应对”培训班。本次培训内容以税收新政策与财务应用为主,授课老师从研发费用加计扣除,小微企业税收优惠,企业所得税申报,增值税留抵退税等方面作了详细介绍,并结合税制大变革环境...

  • 2021-12-10

    煤层气公司:明确岗位职责 强化规范管理

    为进一步强化公司机关员工责任意识,完善公司岗位管理,加强岗位职责与目标考核,更好的完成岗位职责任务,提升工作效率,煤层气公司从岗位管理入手,将管理关口前移,以岗位管理为基点,全方位破冰、全过程固本,严规范,促提升,梳理岗位职责,编制印发岗位说明书,夯实管理基础。一是将岗位职责进行进一步细化,对岗位间...

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